呉電子計算センターの人事評価制度は、社員を“査定するため”だけの制度ではありません。 半年後・一年後・三年後に目指す自分の姿を言語化し、上司や同僚と支えあいながら成長していくための仕組みです。 技術力だけでなく人間力も高め、「人を幸せにする」仕事を積み重ねることが、個人の成長と会社の成長につながると考えています。
制度の特徴
1
「目指す姿」をオープンにする目標設定
新MBO職能資格制度では、短期〜中期（半年後・一年後・三年後）で「どうなっていたいか」をオープンに設定します。自分だけで抱え込まず、周囲のサポートを得ながら前に進めるのが特徴です。
2
目標管理（PDS）を繰り返し、成長を積み上げる
目標を立てて終わりではなく、実行し、振り返り、次の行動に落とし込む――このサイクルを何度も回しながら、成長を“継続”できるようにします。
3
成長が、役割・処遇につながる考え方
「会社と社員」「仕事と個人」が共に成長することを土台に、成果や成長を次の挑戦へつなげていきます（成長の積み重ねが、役割の拡大や処遇にも反映されていく考え方です）。
評価制度
